Подведены итоги 3-летней работы Партнерского фонда

Менеджмент Партнерского фонда подвел итоги своей деятельности за прошедшие 3 года.
За это время фонд профинансировал строительство нескольких крупных объектов.

В частности, в сельском хозяйстве при содействии Партнерского фонда была построена свиноводческая ферма стоимостью в 10 млн. долларов. Соинвестором проекта выступил «Банк Грузии» и ряд частных инвесторов.
Фонд также реализовал два проекта в туристической сфере – вложил средства в строительство двух гостиниц в курортных регионах страны.

Кроме того, Фонд участвует в строительстве казахскими инвесторами гостиницы «Риксос» в курортном местечке Ликани стоимостью в 38 млн. долларов.

Фонд также участвует в строительстве гостиницы «Цинандали – Радиссон» стоимостью в 16 млн. долларов.

Партнерский фонд принимает участие в строительстве 230 мегаваттной теплоэлектростанции в Гардабани, совместно с турецкой компанией «Чалик групп». Общая стоимость проекта составляет 210 млн. долларов.

В стадии разработки находится и проект строительства еще одной крупной электростанции – Нескра ГЭС мощностью в 210 мвт.

В повестке дня также стоит строительство новых портов на черноморском побережье Грузии.

После участие в финансировании и реализации того или иного проекта, Партнерский фонд выходит из него, и передает свою долю инвесторам – как тем, которые участвуют в проекте, так и посторонним.

По мнению эксперта Левана Каландзе, фонд работает неэффективно, однако причиной этого является не проблема менеджмента, а неправильная реализация государством самой идеи такого фонда.

«К сожалению, на сегодняшний день функции Партнерского фонда ограничиваются лишь финансированием малых предприятий и гостиниц, и это несмотря на то, что в фонде работают профессионалы. В первую очередь нужна правильное понимание того, зачем нужен такой фонд, и при этом неважно, как он называется – фонд, транснациональная компании, или банк. В настоящее время фонд неинтересен как инструмент привлечения инвестиций в страну. Если кому-нибудь захочется вложить средства в Грузию, то это легко можно сделать и без фонда» - заявил Каландадзе.

По его словам, фонд должен прекратить финансировать рестораны и фермы, и начать разработку крупных инвестиционных проектов стратегического значения.

«Под эти проекты надо привлекать инвесторов и капиталы с международных рынков. В целом фонд вместе со всеми его активами надо сделать частным, так как у государственного фонда ниже мотивация» - считает Каландадзе.

По инициативе правительства Грузии, в 2011 году в Партнерском фонде были объединены все активы государства в таких сферах, как транспорт, энергетика, инфраструктура, так как Грузинская железная дорога (100%), Корпорация нефти и газа (100%), Грузинская государственная энергосистема (100%), Коммерческий оператор энергосистемы (100%), тбилисская энергораспределительная компания «Теласи» (24, 5%).

Оборот активов, принадлежащих государству и управляемых Фондом в 2012 году составлял 750 млн. долларов.

Кроме того, в функцию Фонда входит и участие в финансировании бизнес-проектов, из которых, после достижения рентабельности проекта, Фонд выходит.