Банкомат как часть экосистемы: Octobank рассказал в Тбилиси, как объединить процессинг и цифровые платежи

Узбекистанский Octobank представил свою модель единой платежной инфраструктуры на международном форуме Fusion Georgia 2026: Banking & Retail Solutions. Форум прошел 8 октября в Тбилиси. По мнению банка, сегодня преимущество дают не сами новые технологии, а то, насколько слаженно они работают вместе.

Форум организовала компания BS/2 из группы Penki Kontinentai. Он собрал 325 специалистов из 164 организаций: 43 банков, 93 ритейлеров и 28 технологических компаний и вендоров. Участники обсуждали цифровые платежи, автоматизацию банковских процессов, искусственный интеллект и эквайринг, то есть все, что сегодня связывает банк, магазин и покупателя.

Для банков СНГ это уже практическая задача. Безналичные расчеты, электронная коммерция и дистанционное обслуживание растут. Из-за этого приходится пересобирать инфраструктуру, которая долго строилась по частям: банкоматная сеть, процессинг и мобильные сервисы развивались отдельно, каждое направление по своей логике. Теперь эффективность бизнеса зависит от того, насколько согласованно они работают.

Этому было посвящено выступление директора департамента процессинга Octobank Асатиллы Нурматуллаева «От банкоматов к цифровым платежам: создание единой платежной инфраструктуры современного банка». Он рассказал, как банк объединяет процессинг, банкоматы и цифровые платежные сервисы. По его словам, процессинг давно перестал быть только технической обработкой транзакций. Теперь он связывает платежные каналы, банковские продукты и внешние сервисы. Если интегрировать его с банкоматной сетью, эквайрингом и цифровыми платформами, системы перестают быть разрозненными, и у банка появляется основа для масштабирования.

«Будущее банковской индустрии — не в количестве внедренных технологий, а в том, насколько эффективно они объединены в единую экосистему. Наш опыт в Octobank показывает: когда процессинг, банкоматы и цифровые платежи работают как единое целое, технологии перестают быть просто инфраструктурой и становятся двигателем развития бизнеса», — отметил Асатилла Нурматуллаев.

У такого подхода три практических эффекта. Банку проще управлять инфраструктурой, и он меньше зависит от разрозненных систем. Клиент получает одинаково удобный сервис в любом канале: в банкомате, мобильном приложении или у платежного терминала. Бизнес может встраивать банковские инструменты в торговые и сервисные процессы. Отдельно стоит сказать о банкоматах. Мобильный банкинг их не вытеснил: они становятся частью общей платформы банка, и их функции уже не ограничиваются операциями с наличными. Особенно это важно там, где цифровизация идет одновременно с модернизацией традиционной инфраструктуры.

Участие Octobank в форуме показывает и то, что банки Узбекистана все активнее включаются в международный технологический диалог. Цифровые сервисы в стране быстро развиваются, а клиенты ждут все более быстрых и удобных операций. Поэтому опыт интеграции процессинга, эквайринга и дистанционных каналов полезен и соседям по региону. Многие банки СНГ решают ту же задачу: им нужна инфраструктура, к которой можно подключать новые платежные и партнерские сервисы, не перестраивая каждый раз базовые процессы.

На полях форума делегация Octobank встретилась с представителями зарубежных банков и технологических компаний. Говорили о процессинге и эквайринге, об интеграции партнерских сервисов и новых возможностях самообслуживания. Обсуждали и практическую сторону внедрения: совместимость решений, масштабируемость, информационную безопасность и устойчивость платежных операций. Платежную инфраструктуру сегодня создают вместе банки, разработчики, производители оборудования, платежные провайдеры и ритейл, поэтому такие встречи нужны банкам для реальной работы, а не для галочки.

Главный вывод дискуссии в Тбилиси: цифровая трансформация банка — это уже не набор отдельных IT-проектов, а последовательное развитие единой технологической основы. Octobank намерен и дальше развивать платежную инфраструктуру и партнерские связи и считает технологическую интеграцию частью своей долгосрочной стратегии.