Исследование потребностей общественного вещателя выявило проблему менеджмента

Осуществленные в Общественном вещателе (ОВГ) структурные и постоянные управленческие изменения не оказали позитивного влияния на программную часть ОВГ и его основное теле- и радиовещание. Об этом говорится в отчете по исследованию потребностей ОВГ, подготовленном для Программы технической помощи Евросоюза.

19 октября автор отчета, Марек Бекерман, ознакомил донорские организации с презентационной версией отчета, подготовленного от имени «Danish Management A/S». В этой встрече участвовали гендиректор ОВГ Гиорги Чантуриа и председатель попечительского совета Леван Гахеладзе.

Деятельность ОВГ оценивается в документе по пяти компонентам, в частности: 1. Как организация – по ее институциональным возможностям; 2. Как общенациональный вещатель – степень выполнения возложенной на него миссии; 3. Как бизнес – занимаемое в грузинском телерадиопространстве место; 4. Как работодатель.

Согласно отчету, наибольшим препятствием, тормозящим эффективные изменения в ОВГ, является концентрация власти в высшей управляющей структуре вещателя, а также неспособность среднего звена менеджмента.

В отчете также отмечается, что в организации отсутствует делегированная ответственность и практика принятия решений, вследствие чего руководству ОВГ приходится осуществлять менеджмент на более низкой ступени.

В то же время автор отчета отмечает, что в нынешней структуре ОВГ акцентируются только производственные вопросы вещателя, и не уделяется внимание редакционному процессу и контролю, что очень важно для любой вещательной организации.

«Очевидным примером этого является хотя бы то, что в структурной таблице организации вы нигде не встретите слова «редактор», тогда как должность «продюсер» хронически используется чаще, чем нужно», - сказал Марек Бекерман.

В отчете подчеркивается, что, в отличие от других вещательных организаций, в ОВГ не существует классического определения процессов подготовки передач, в частности: 1. Дизайн передачи и процесс заказа на производство; 2. Процесс производства и редактирования передач; 3. Редакционный контроль эффективности и результативности передачи.

Как отмечается в отчете, «хотя все три вышеотмеченные процессы реально реализуются, но не формализованы, и это значит, что принятие решений, например, какого типа передача должны быть сделана и как, и с какими расходами это связано, происходит, в основном, в неформальной обстановке, почти спонтанно, на незапланированных встречах и в группах, на которых присутствуют, по большей части, только руководители организации».

Комментируя отчет, гендиректор ОВГ Гиорги Чантруриа заявил, что с оценками, в основном, согласен, хотя «некоторые детали» не разделяет.

«Может вы нас научите, как с 28-ю миллионами сделать то, на что нужно 50 миллионов. Как обойтись 28-ю миллионами – это мы знаем, но как сделать то, на что нужно 50 миллионов, это интересно. Это, разумеется, в шутку», - сказал Чантуриа.

«С конца 2009 года сменился менеджмент ОВГ и пришел новый попечительский совет. Тогда общий долг вещателя составлял около 32 миллионов лари, и ни дин из них не был реструктурирован. Сегодня у нас – 12-миллионная реструктурированная задолженность. Этим я хочу сказать, что после прихода нового менеджмента Общественный вещатель стал платежеспособным», - добавил Чантуриа.

По его заявлению, главное, «что у всех нас есть желание и воля к тому, чтобы продвинуть телевидение вперед, чтобы оно стало лучше и вызывало доверие того общества, для которого этот вещатель создан».
В отчете говорится, что ОВГ нуждается в широкомасштабной и долгосрочной помощи, «несмотря на существующие риски и ограничения».