Общественный вещатель Грузии объявил три тендера
Общественный вещатель Грузии после назначения на пост генерального директора Георгия Бараташвили объявил три тендера, победитель был объявлен только в одном случае, остальные два — были сорваны.
Вещатель приобрел телекоммуникационное обслуживание у ООО «Квеси Группа» (Информационный центр 08) за 2 299 лари 9 января. Кроме вышеупомянутой компании в тендере принимало участие ООО «Информ Джорджия XXI». Договор с компанией-победителем будет оформлен до 31 декабря 2013 года. В течение этого времени «Квеси Группа» обеспечит предоставление вещателю стандартной (информации об организации, распорядок движения дорожного транспорта, телефонные коды стран и городов, телефонные номера абонентов тбилисской телефонной сети, справочник улиц Тбилиси и другую информацию подобного рода) и другой нестандартной информации.
Общественный вещатель также хотел приобрести исследование телевизионной аудитории в Грузии (пиплметрическим методом). Но тендер не состоялся, так как в нем не приняла участия ни одна компания.
По той же причине уже во второй раз был сорван еще один тендер. Общественный вещатель хотел осуществить государственную закупку полного страхового обслуживания числящихся на балансе вещателя 26-ти автомашин типа «седан», 1 микроавтобуса и 4-х автомобилей типа «джип», а также страхового обслуживания гражданской ответственности автовладельцев.
Следует отметить, что информация по поводу объявления тендера не была размещена на официальной веб-странице Общественного вещателя (gpb.ge).
Георгий Бараташвили отдал приказ о реорганизации Общественного вещателя 4 января. Но, он не разъяснил, что конкретно подразумевает реорганизация. Руководитель службы по связям с общественностью вещателя Тинатин Бердзенишвили заявила Media.Ge, что Георгий Бараташвили предоставить общественности исчерпывающую информацию в связи с реорганизацией в ближайшем будущем.
Еще в 2011 году Марек Бекерман от лица Danish Management A/S для Программы технической помощи Евросоюза подготовил отчет об оценке нужд Общественного вещателя, в котором детально описано, что должно быть сделано для реорганизации канала.
Согласно отчету, самым большим препятствием, которое мешает эффективным изменениям на Общественном вещателе, является концентрация власти в высшей управляющей структуре вещателя, а также отсутствие навыков у среднего звена менеджмента.
В отчете также говорится, что в организации не делегировано принятие решений и ответственности, из-за чего руководству вещателя приходится осуществлять менеджмент на более низкой ступени.
В текущей структуре вещателя акцент делается только на производственные вопросы вещателя, и не уделяется внимание редакционному процессу и контролю, что очень важно для любой вещательной организации. «Наглядным примером этого является хотя бы тот факт, что в структурной таблице вещателя нигде не встречается слово «редактор», тогда как должность «продюсер» хронически используется более, чем часто», - пишет Марек Бекерман.
В отчете подчеркнуто, что, в отличие от других вещательных организаций, на Общественном вещателе на существует классического определения процессов подготовки передач, в частности: дизайн и процесс заказа производства передачи; процесс производства и редактирования передач; редакционный контроль за эффективностью и результатом передачи.
Марек Бекерман дает вещателю рекомендацию о том, чтобы Общественный вещатель пересмотрел всю свою структуру на институциональном и управленческом уровне, и уделил особое внимание таким вопросам, как влияние новостей и общественно-политических программ на другие каналы, децентрализация управления, синергия между каналами, инвестирование в подготовку и развитие кадров.
Согласно отчету, необходимо преобразование департамента информационных программ («Моамбе») в автономную единицу структуры Общественного вещателя, которой, желательно, чтобы управлял заместитель генерального директора. «Моамбе» должен быть отделен от «Первого канала», и на него должна быть возложена ответственность собирать информацию (newsgathering), а также предоставлять информационный материал всем каналам, в том числе и радио.
Новый отдел должен руководить процессом и политикой редакционного планирования, также как и информационными продуктами вещания, обмен которыми должны осуществлять специально выделенные группы среди всех каналов в соответствии с их форматом.
«Важную проблему Общественного вещателя представляют нестабильные рабочие условия. В современном понимании не существуют или не действуют правила найма кадров, системы оценки персонала, описание работ, приоритеты трудоустройства, система поощрений и шкала зарплат», - отмечено в отчете, где также говорится, что на вещателе не существует никакой политики, необходимой в целях развития карьеры новых сотрудников, не определяются необходимые составляющие развития конкретного сотрудника, а также не устроена система тренингов на рабочем месте.